MŚP rozwijają swój potencjał elastycznie odpowiadając na potrzeby klientów. Ważnym atutem w obszarze logistyki jest organizacja MŚP zapewniająca balansowanie zapasów odpowiednio do potrzeb otoczenia. W obszarze produkcji potrzebne jest długofalowe planowanie zarówno zasobów rzeczowych jak i finansowych.
Aktualnie oferta systemów ERP jest atrakcyjna zarówno cenowo jak i funkcjonalnie dla MŚP. Jednakże pełne wdrożenie systemu ERP w dalszym ciągu stanowi kosztowne i złożone organizacyjnie zadanie. Potencjał MŚP i elastyczne zarządzanie można wykorzystać w realizacji części lub całości wdrożenia funkcjonalności ERP we wspomaganiu produkcji. W odpowiedzi proponujemy warsztaty dla kadry kierowniczej i specjalistów MŚP w zakresie doskonalenia umiejętności wdrażania i użytkowania systemu ERP.
Dzień 1: Model ERP w zarządzaniu przedsiębiorstwem
- Organizacja przedsiębiorstwa produkcyjnego. Funkcje planowania i kontroli produkcji.
- Proces ERP we wspomaganiu dynamicznej odpowiedzi produkcji na potrzeby otoczenia.
- Mapowanie informacji o zasobach rzeczowych i finansowych w struktury danych ERP.
Dzień 2: Symulacja planowania i kontroli produkcji za pomocą procesu ERP
- Stan początkowy procesu produkcji. Dysponowane zasoby i moce produkcyjne.
- Plan produkcji na wyroby. Obliczenia zapotrzebowania na zasoby metodą „pusta hala”.
- Obliczenie harmonogramu produkcji metodą „od daty docelowej w wstecz”.
Dzień 3: Studium przypadku etapów wdrażania systemu ERP
- Funkcje i struktura systemu informatycznego ERP.
- Proces zamówienia klientów i obliczanie zleceń produkcyjnych.
- Proces obliczania zasobów do produkcji.
- Harmonogramowanie i realizacja produkcji.
- Przyjęcie i sprzedaż wyrobów z produkcji.
Dzień 4: System APS - Zaawansowany System do Planowania i Harmonogramowania Produkcji
- Wizualizacja harmonogramu produkcji.
- Śledzenie produkcji w dynamicznym harmonogramie.
- Raporty i optymalizacja produkcji.
- Dynamiczne harmonogramowanie w systemie APS.